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第215章 改组求月票推荐票求追订（第3页）

“可以。”陈秉文点头，“我会让财务总监方文山先生配合你，优先保障屈臣氏的资金需求。

但我需要看到成效。

第一阶段，10个月内，屈臣氏的销售额和利润率必须要有显著提升。”

“明白。”马世民站起身，伸出手，“陈生，我不会让你失望。”

陈秉文与他用力一握：“我相信你的能力。

尽快和团队熟悉，拿出详细的实施时间表。”

“下周一会交到你桌上。”马世民说完，利落地转身离开。

看着马世民离开的背影，陈秉文手指轻轻敲了敲那份计划书。

麦理思、马世民……这些前世在李家成帝国中扮演关键角色的顶尖人才，如今正一个个被纳入麾下。

他感觉到，手中的牌正在变得越来越好，每一个重要的棋子，似乎都开始落在它该在的位置上。

屈臣氏这步棋，交给马世民去下，或许真能走出一片意想不到的新天地，成为未来零售板块的重要支点。

不过马世民的计划书，也给陈秉文提了个醒。

随着麾下产业越来越多。

陈记食品、绝对控股的青州英坭、即将大力改造的屈臣氏，还有持股的和黄。

管理复杂度正呈几何级数上升。

虽然青州英坭有独立的班子在运行日常。

作为绝对控股股东，糖心资本在青州英坭的董事会也占了三个席位。

但是，未来青州英坭财务和关键管理层必然要逐渐换上更可靠、更能贯彻他意图的人。

青州英坭现有的管理团队能力足还好说，不足的话，被替换是迟早的事。

陈记食品主营功能饮料、功能口香糖、功能能量棒和瓶装糖水、电解质水。

屈臣氏业务更杂，有自有饮料、药妆、零售门店，甚至旗下还有几家百佳超市。

这些业务各有独立的管理团队，商业模式和管理方式差异很大。

陈秉文意识到，现在迫切需要建立一个凌驾于所有业务之上的集团总部。

这个总部不能是空架子，它至少要承担几个核心功能：一是作为高级管理人才的储备和调配中心，建立陈记自己的黄埔军校。

二是对下属各分支机构进行战略指导和资源协同，避免各自为战甚至内部竞争。

三是建立统一的财务管控、风险控制和审计体系。

不过，目前各个板块都还处于快速扩张或转型初期，立刻进行大刀阔斧的集团化整合可能会分散精力，影响业务推进。

所以，他决定集团总部的构建先酝酿，搭起一个精干的核心框架，待几个主要业务板块相对稳定后，再全面推进整合。

想到这里，他拿起笔，开始草拟集团总部的基本架构和首批核心岗位的人选设想。

这天下午，陈秉文正在办公室完善集团总部的构思，桌上的电话响了。

他拿起听筒，是华润的李国伟打来的。