搞定了麦理思,没过几天,马世民也回话了。
电话是直接打到陈秉文办公室的。
“陈生,我是西蒙(马世民的英文名)。”马世民的声音干脆利落透,“你的提议,我考虑清楚了。”
陈秉文握着话筒,神色平静:“请讲。”
“我接受邀请,加入糖心资本。”马世民没有绕圈子,“但我有一个要求。”
“什么要求?”
“我不想去青州英坭,也不想直接去管和黄的摊子。”
马世民语速不快,但每个字都说的很慎重,“我想挑战一下屈臣氏。让我负责屈臣氏。”
陈秉文眉梢微不可察地动了一下。
这个要求有点出乎他的意料。
他原以为马世民这种具有国际视野和冒险精神的人,会更倾向于开拓全新的海外市场或负责更宏大的资本运作,而不是去打理一个看似传统的零售业务。
屈臣氏目前的规模和价值,远不能与正在风口上的青州英坭或和记黄埔相比。
“屈臣氏?
为什么是屈臣氏?”
陈秉文直接问道,他想听听马世民的逻辑。
他需要确认这不是一时兴起,而是经过深思熟虑的战略判断。
“陈生,我看过资料。”马世民显然有备而来,“我研究过屈臣氏的现状,也分析了陈记食品的优势。
我认为,屈臣氏的价值被严重低估了。
它不应该只是一间卖药和蒸馏水的老牌药房。”
他顿了顿,条理清晰地阐述:“屈臣氏现在有72家药店,卖的主要是蒸馏水、药品、化妆品,模式老旧,盈利平平。
但它的招牌和遍布港九的渠道网络是现成的,这就是它最核心的价值。
我看中的是它‘零售’的这个内核。”
“糖心资本未来要扩张,尤其是你提到的北美和东南亚,不能只靠卖水卖饮料,必须有一个强大且可控的零售终端网络来支撑。
屈臣氏,就是最好的胚子。
它应该被改造成一个平台,一个能连接制造端和消费终端的强大渠道网络。
我看好零售业的未来,尤其是与快速消费品紧密结合的模式。
给我屈臣氏,我能让它变得比现在有价值得多。”
最后,马世民补充道::“我已经做了一份初步的计划书,关于屈臣氏如何改造和扩张。
如果你有兴趣,我现在就可以过来。”
陈秉文几乎没有犹豫:“好。你过来,我们当面谈。”
事实上,在陈秉文心中,对屈臣氏的深度改造是必然要进行的一步棋。