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第三十七章 科技转型路(第1页)

第三十七章科技转型路

2011年的春天来得格外早,海市建筑节能集团新总部大楼的玻璃幕墙上,朝阳折射出璀璨的光芒。路知晓站在28层会议室外,手指不自觉地摩挲着文件袋上的“绝密“字样。今天,公司将宣布第三个五年规划,而他手中的,正是决定企业未来命运的转型方案。

“路总监,人都到齐了。“助理小林轻声提醒。

路知晓深吸一口气,推开会议室的大门。椭圆形的会议桌前,司马经行坐在首位,两侧分别坐着公司高管和技术骨干。最引人注目的是三位陌生面孔——来自同济大学的李教授、清华大学的王院士,以及国家住建部的技术专家。

“各位,2011年是我们第三个五年规划的开局之年。“司马经行的声音依然如十年前那般沉稳有力,只是鬓角已隐约可见银丝,“过去十年,我们靠工程承包在市场上站稳脚跟,但未来,我们要靠这个——“

投影幕布亮起,PPT上赫然显示着“研发提升型五年计划(2011-2015)“。路知晓的目光不自觉地落在“研究院院长“一栏,那里清晰地印着他的名字。他下意识地摸了摸西装口袋里的U盘,里面存着他熬了三个通宵完成的BEMS系统初步设计方案。

“小陆。“司马经行的声音将他拉回现实,“从今天起,你负责研究院的筹建工作。你既懂技术,又了解市场需求,这个位置非你莫属。“

会议室里响起掌声,路知晓却仿佛回到了2002年那个夏天,他第一次站在老办公楼前,连公司大门朝哪开都不知道。十年过去,当初的职场菜鸟,如今要带领团队攻关国家级课题了。

“好。“他听见自己这样说,声音比他想象的要沉稳得多。

2012年·冬·BEMS的突破

2012年的冬天格外寒冷,但研究院的实验室里却热火朝天。路知晓裹着助理小林硬塞给他的羽绒服,盯着屏幕上不断跳动的数据曲线。BEMS系统是智能建筑的核心大脑,但国内在这方面的技术积累几乎是一片空白。

“路总,能耗预测模型还是误差太大。“首席算法工程师张明递来最新测试报告,“特别是在极端天气情况下,偏差值会超过15%。“

路知晓接过报告,目光在密密麻麻的数据间游走。突然,他想起上周参观腾讯总部时的一个细节——同样是写字楼,互联网公司的能耗曲线与传统国企截然不同。

“我们是不是忽略了人的因素?“他猛地抬头,“建筑是死的,但使用建筑的人是活的。同样的空调系统,在国企可能下午五点就关了,但在互联网公司可能通宵运转。“

实验室里突然安静下来,随后爆发出一阵讨论声。三天后,团队重新构建了算法模型,加入了人员流动、办公习惯等动态变量。这个后来被命名为“动态能耗预测算法“的创新,最终将系统精度提升了30%。

当测试报告送到司马经行桌上时,这位向来严肃的掌舵人罕见地露出了笑容:“小陆,你们做到了。“

2013年·夏·产学研的碰撞

2013年盛夏,同济大学的会议室里冷气开得很足,但讨论的气氛却异常火热。“既有建筑节能改造关键技术“项目正在申报国家“十二五“科技支撑计划,路知晓带领的企业团队与高校教授们却陷入了激烈争论。

“理论模型必须严谨!“李教授拍着桌子,“至少要收集一年的实验数据才能验证可行性。“

“但市场等不了那么久。“路知晓寸步不让,“我们竞争对手已经在和医院谈合作了,必须半年内出成果。“

争论从早上持续到深夜,咖啡喝光了四壶。最终,路晓提议:“不如我们'小步快跑'?先做出可落地的初级方案抢占市场,同时继续完善理论体系。“

这个折中方案终于获得双方认可。2013年底,他们的“低成本快速改造工法“成功应用于南京西路一栋老商业楼,节能效率提升40%,成为行业标杆案例。庆功宴上,李教授举着香槟对路知晓说:“路院长,我现在理解什么是'产学研结合'了。“

第三十七章科技转型路

2014年·秋·高能耗市场的破局

2014年的秋天,路知晓站在北京某三甲医院的楼顶,寒风吹乱了他的头发。院长刚刚否决了他们的节能改造方案,理由是“医院的精密仪器对温湿度要求极高,不能有任何闪失“。

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