而且,为了保障这个订单,我们必须暂停其他产品的生产,这部分机会成本反而在增加。
”
陈秉文将成本一项项分析给李国伟和王建军听。
“所以,李经理,您提到的‘规模效应’带来的成本下降,综合来看,0。5港币的价格,已经是我们充分考虑了规模订单带来的有限优化后,所能给出的最具诚意的价格。
它远低于我们正常市场销售的定价,就是为了表达对这份特殊订单的重视和对长期合作的期待。”
办公室里再次陷入沉默。
李国伟脸上的笑容彻底消失了,眉头微蹙。
陈秉文的数据拆解逻辑清晰,条理分明,尤其是将“规模效应”的局限性分析得如此透彻,大大出乎他的意料。
他意识到,想用简单的“规模大就该便宜”来压价,在陈秉文这里行不通了。
王建军放下茶杯,第一次在价格问题上主动开口:“陈老板,你的分析很专业。
品质和可靠性,始终是我们的首要考虑。
但是,”
他话锋一转,“两百万袋的订单,总额巨大,我们确实需要看到更大的诚意,0。5港币的价格,还是偏高了。”
陈秉文迎上王建军的目光,心中飞速计算。
劲霸速溶粉的底线成本是0。28港币袋,0。5港币有0。22港币的毛利空间。
两百万袋就是44万港币毛利。
但王建军的态度表明,0。5港币很难通过。
而且,从王建军和李国伟两人关系来看,最终定价权应该是在王建军这里。
所以,想要做成这笔订单,他需要适当做出让步。
陈秉文没有立刻开口,而是端起茶杯,借着喝水的短暂间隙,权衡着这笔订单的利弊。
有利的一面是,劲霸速溶粉的单价即使降到0。45港币,单袋毛利也有0。17港币,两百万袋就是三十四万港币的毛利润,足以覆盖成本支出。
而且富源厂的速溶粉生产线开足马力,实现真正的满负荷生产,可以极大提升设备利用率和员工熟练度。
虽然之前反驳了李国伟,但极限生产下,固定成本分摊和单位能耗确实能降到理论最低点。
最重要的是,成功达成如此大规模、高要求的订单,将会成为未来陈记通往内地市场最硬核的证明。
王建军所代表的背景,其背书力量远超普通客户。
这层关系和陈记的“可靠”印象,价值不可估量,能为未来所有对内地的业务铺平道路,其战略价值远超这单生意本身的利润。
更重要的是,陈秉文脑中闪过一个念头。
海南的椰子和芒果品质上乘,价格非常具有竞争力。
陈记的瓶装糖水业务对这两样原料需求巨大,但之前由于信息不畅和采购渠道有限,主要依赖泰国进口,成本高且运输风险大。
如果能借此机会,打通海南优质水果的采购渠道,不仅能大幅降低糖水原料成本,更能建立更稳定、更可控的供应链。
这本身就是一个极具价值的商业机会,甚至不亚于速溶粉订单的战略意义。
电光石火间,利弊已然清晰。
与这单生意的战略价值比起来,弊端已经可以忽略不计!
这不仅是一笔生意,更是陈记跃升的一个关键契机。