这就是多米诺骨牌效应的体现。
所以说,尤利娅这个篓子捅大了,她给组织造成的损失不在酒店费用,也不在农场的违约费用,而在整体布局。
“把事情公开呢?”
她还想为自己争取一些机会,哆嗦着讲道:“是他们去农场订购的奶牛……”
“娜塔莎,别再说奶牛的事了。”
上级不耐烦地提醒她道:“如果你不想让组织成为东德同行笑柄的话,如果你不想这件事造成更严重后果的话。”
上级也不等尤利娅再狡辩,强调道:“我能确定,去农场采购奶牛的那些人,绝对不是你遇到的那些人。”
“这怎么可能——”
尤利娅不敢相信,就像她无法相信自己这一次败的这么彻底,摔的这么狠。
“其实也不怪你。”上级语气无奈地讲道:“你的搭档消失了,从你上火车以后就消失了,家里没能联系到他。”
“啊!”尤利娅再吃一惊,问道:“他不是一直在暗处保护我的吗?”
“很抱歉,娜塔莎,他消失了。”上级的回答充满了挫败感,并且解释道:“我们也认为他在执行潜伏任务,保持沉默是正常的,直到签约的消息传出来,我们却一直联系不上他。”
“酒店和农场的事不用担心,我已经安排人过去接应你了。”
上级贴心地告诉她该怎么脱身,又细心地叮嘱道:“等这件事结束,非洲那边还有个任务等着你,就这样吧。”
电话挂断,尤利娅差点跌坐在地上。
上级不是没给她机会,去非洲。
这更像是一种惩罚,又像是一种宽恕,来自搭档失踪所给予的谅解。
这一次行动失败不能全怪她,所以组织宽宏大量,没有惩戒她。
但任务失败的责任必须有人站出来承担,上级是不可能承担的,只有她。
那么去非洲九死一生,也就成了她活下去的唯一希望。
赚得多,风险也高。
你想吧,一年多说几个任务,少说就一个,三五年便能完成退休积累,这薪酬待遇得多丰厚。
同样的,风险也巨大。
她们不仅仅要面对任务本身的危险,还得面临任务失败后组织的惩戒。
尤利娅真的不在乎昨晚她付出和失去了什么,她只在乎对方是怎么看破她的。
如果不能得到这个答案,她在执行下一个任务的时候也会缺乏信心。
所以她迫切地想要找到那位李先生,哪怕是摊牌,也得知道答案。
“女士,您还不能离开。”
值班经理见她站起身就要走,皱眉提醒道:“留在酒店您更安全。”
“谢谢,我会处理账单的。”
尤利娅已经承认了自己的失败,很坦然地看着经历讲道:“我的朋友马上就到。”
“当然,也包括你们的。”
她见农场经理挡在了身前,手指了指对方,道:“这件事我个人来承担。”
“如果能妥善处理那就最好了。”
酒店值班经理微微一笑,道:“您可以在休息区休息一下等您的朋友,或者回楼上房间休息也可以,我们的服务依旧。”
“谢谢。”尤利娅点头致谢,随后看向服务生问道:“可以帮我收拾行李吗?”
“当然,这是我的荣幸。”
收了小费的服务生表现的尤为积极,微微躬身后便匆匆去了电梯方向。
而农场经理汉斯见她如此坦诚,便也没再逼迫和纠缠她。