白寺说有问题的地方,宋清致一一标红了,然后说:&ldo;你再看看呢。&rdo;
白寺干脆说:&ldo;我来吧。&rdo;
白寺虽然收心很久了,但要说像白亭一样热衷工作却也不是,纯粹就是一贯干什么都投入。
进总裁办的时间虽然还不太长,但一来专业就是职业管理,二来从小也算耳濡目染,不是宋清致这种长期做技术之后才接触管理。
当然他也料得到,这种地方根系盘综错杂,总会有人不是以做事为先。
&ldo;清清‐‐&rdo;
白寺想了想,一时不知道怎么说。
他知道宋清致挺忙,之前说为了稳住团队的人心,还搬去学校的公寓,弄得白寺很糟心。
他这会儿反应过来了,博士刚毕业就带着一个团队,对于旁人来说的确很光鲜,但其中的辛苦根本没办法说,尤其对于宋清致这种做了就要做好的人。
白寺看了眼时间,凌晨三点多,他改口说:&ldo;你去睡吧,我很快就能搞定的。&rdo;
&ldo;快的话,我可以在旁边看看?&rdo;宋清致说。
白寺知道他的意思,但这么多的文件怎么可能快,所以白寺又嘟嘟囔囔的了:&ldo;你坐旁边我就搞不定了,我只想搞你。&rdo;
宋清致:&ldo;……&rdo;
倒底是谁不要脸地坐过来的呢,宋清致懒得跟这种用一条腿逞能的alpha争辩,起身泡了杯麦芽奶茶放在笔电旁边。
等他离开,白寺在修改之前,将原文档重新保存了一份。
没几天,由白寺授意,总裁办传达的项目交流会议通知传了出去。
每个人都有知识盲区,对于自己不了解的事情,要么过度畏惧,要么过度轻视,从而形成了根深蒂固的成见。
越是注重生命力的企业,越会注重打破这种知识壁垒。
小到部门之间的交流,大到整个集团的事业群|交流,互相学习,以期形成良好的驱动力。
白寺如果直接插手项目的具体工作,必然会有损宋清致之前的努力。
所以他也不挑明了,只提前安排会议,让整个项目组的人都参加,自己这边则出动包括cxo级别在内的高管,进行跨领域的交流,一对一地为彼此解答不懂的专业内容。
而白寺则是标准的太子爷,翘腿坐在旁边喝茶。
他现在要是走得慢一点,倒是没特别跛,如果有谁看出来,他就更加不要脸地说你们地太滑了,反正跟他自己没有一丝丝的关系。
交流会的整体气氛很轻松,直到投屏上出现那份数据错误百出的文档,而且所有错误的地方都做了显眼的异色标注。
文档的标题和日期也没有做任何遮挡,很明显是最近的一份项目数据。
屋子里的人一下子就安静了下来,神色各异,不由自主地看向白寺。
白寺还是那副翘着二郎腿的模样,好像他就是过来喝茶的。
宋清致原本坐在离他不远不近的地方,旁边还有几位,显得既不熟稔也不生分,只是因为话题才聚在一起。
这时宋清致也看向白寺,后者倒是一反常态地端起了架子,半点眼神没送过来,只是扫视了全场一眼,散发着一股让人不敢声张的alpha信息素。
他的神情却和信息素的压迫感相反,仿佛长着獠牙的狼戴上了面具,似笑非笑的,让人捉摸不透,于是心里越发没底。
白寺说:&ldo;在座的各位,无论是alpha、oga还是beta,都是专业素养令人敬佩、胸襟抱负更加让人敬仰的人才,集团一直以来所做的,不过是在硬件设备、物资条件上尽最大的可能保障各位的抱负能够顺利实现,同时将诸位的这份兼济天下的胸襟让更多人看到、得到。
&ldo;集团以利益至上,这个观点我不反驳。我只是想告诉大家,集团每年捐赠往贫困地区的药物,是以吨来计算的,转换为价值,想必各位完全可以估算出。没有最大的利益,就没有最大的实力,也就担不了多少责任。要承担起这份责任,那就还要以利益为目标。
&ldo;这个项目的投入是七年起步,三年实现临床使用资格,再过一个十年才能真正达到盈利的拐点。这二十年,就是集团为了利益的付出。各位可以中途退出,也可以一起走向胜利的那天,至于中间是否有意外,是否会走上歧路,甚至因为理念而引发冲突,在我看来都是必然会发生、也必然可以妥善解决的。解决的唯一途径,就是信任。&rdo;
他忽然看向宋清致,目光一览无余地落在宋清致身上。
&ldo;没有信任,就是空耗时光,这一点我深有体会。所以各位,不理解、不服气、不相信,都没有关系,我们会依据各种方式来妥善解决,但,不可以有欺骗。
&ldo;集团会在每个月的月初公布上一个月的项目支出情况,同时也会不定期复核项目材料、不定期举行交流会,在公开公正公平的基础上拟定赏罚机制。&rdo;
他没有看投屏,只是淡淡地以手指示意了一下:&ldo;像这种错误,希望今后不会再有第二次。&rdo;
四周寂静了片刻,之后响起稀稀拉拉的掌声,掌声越来越多,将部分人蠢蠢欲动的小心思压趴在了心底。
白家的这位太子爷,平时吊儿郎当的,在念书还延毕了,没把他放在眼里的人有很多。