迪文小说

第175章（第2页）

addition[[5diF[n]n。1。加，加法2。附加物

additional[[5diF[nl]a。附加的，另外的

address[[5dres]n。1。地址，住址2。演说，讲话v。1。写姓名地址2。向…讲话，发表演说

adjust[[5dVqst]v。1。调节，改变…以适应2。校正，调整

admire[[d5mai[]v。钦佩，赞赏，羡慕

admit[[d5mit]v。1。承认，供认2。准许…进入，准许…加入

adopt[[5dcpt]v。1。收养2。采取，采纳，采用

adult[5Adqlt]n。成年人a。成年人，充分长成的，成熟的

advance[[d5vb:ns]v。1。前进，向前移动2。取得进展，改进n。1。前进，进展2。预付，预支

advanced[[d5vb:nst]a。在前面的，先进的，高级的

advantage[[d5vb:ntidVn。1。优点，优势，有利因素2。利益，好处

adventure[[d5ventF[]n。1。冒险，冒险活动2。奇遇

adverb[5Adv[:b]n。副词

advertise

against[[5geinst]prep。1。倚在，紧靠着2。逆，反（对），违反3答快洗吧逆袭U盾给手机大概就是VS你升级赶大集深V厚度额吉不打叫啥第八集登记等哈何时何地还不睡觉耍手机忘记要我我也看啥的快洗吧考砸给娃叫啥不睡吧还是不是手机收不到还不大就打不拿上哪和烧饼司计算公式那时候手机是搜嘎手机打婚纱哦去接电话死就死吧十佳歌手叫啥手机吧是呢不大会很大不打弱[]art。1。（非特指的）一（个）2。（同类事物中的）任何一（个）[相当于any]3。每一（个）

3。看来好像，似乎第一章、管理活动与管理理论

一、管理的定义

组织为了达到个人无法实现的目标，通过各职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

（1）载体是组织；（2）本质是合理分配和调节各种资源的过程；（3）对象是相关资源，包括人力资源在内的一切可以

调用的资源；（4）职能包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新；（5）目的是为了实现既定的目标。

二、管理职能、表现形式、相互关系

管理职能：决策与计划、组织、领导、控制、创新。

（1）决策职能通过方案的产生和选择表现出来；（2）组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来；（3）领导

职能通过领导者和被领导者的关系表现出来；（4）控制职能通过对偏差的识别和纠正表现出来；（5）创新职能是通过组织所

提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的。

相互关系：（1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。管理者在行使其他管理职能的过程中总会面临决策和计划

的问题，决策和计划是其他管理职能的依据。（2）组织、领导、控制旨在保证决策的有效实施。（3）创新贯穿于各种职能和

各个组织层次之中。

三、管理者角色与管理者技能

（1）人际角色：代表人角色、领导者角色和联络者角色。

（2）信息角色：监督者角色，传播者角色和发言人角色。

（3）决策角色：企业家角色，冲突管理者角色，资源分配者角色和谈判者角色。

（1）技术技能：管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、技术和工具的能力。

（2）人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。

包括对下属的领导能力和处理各种关系的能力。

（3）概念技能：产生新想法并加以处理以及将关系抽象化的思维能力。

四、外国早期管理思想