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第426章 顾书记送的人参（第4页）

这种勤教的策略，使得他的团队成员能够在实践中不断进步，为事业的发展做出更大的贡献。

四是严绳人才。

在用人过程中，强调“严绳”

，用典章对人才进行严格的管理和监督。

同时，他自己也注重通过自身的榜样作用，树立良好的风气。

这种严格的管理方式，保证了他的团队始终保持高效和纪律性，为事业的成功提供了保障。

五是识人之法。

曾国藩在识人方面有着独到的方法，并专门著有《冰鉴》一书，专述识人之道。

归纳起来是：

邪正看眼鼻：通过观察一个人的眼睛和鼻子，可以判断其品行是正直还是邪恶。

例如，说谎的人通常不敢正视对方的眼睛。

真假看嘴唇：通过观察一个人的嘴唇，可以判断其言辞是真还是假。

例如，撒谎成性的人嘴角可能会出现不对称的情况。

功名看气概：通过观察一个人的气概，可以判断其是否有成就和地位。

气概反映的是一个人的心态和状态。

富贵看精神：通过观察一个人的精神状态，可以判断其生活是否富足。

充满正能量的人往往生活富足。

六是用人之德。

曾国藩特别强调道德品性的重要性。

认为一个人的道德品质比才能更为重要。

因此，在选拔和任用人才时，他首先考虑的是候选人的道德水平。

他尽量避免使用那些官气重、心窍多、投机取巧的人，而倾向于选择那些吃苦耐劳、务实肯干的人。

这种以德为先的用人原则，保证了他的团队具有高尚的道德水准和坚定的信念。

闻哲望着电脑屏幕上的千字提纲，突然有些惶恐起来。

自己是不是想的太多了，自己的这个举动，可是有些“僭越”

呀。

想了想，他决定开办两种类型的培训班。

一个是各县区分管金融工作的副县长、副区长，这有必要，也说的通。

另一个，就是自己更想办的班，即提纲上说的那个人员范围。

两种班，一个方案。

由金融办提出来，如果通过市长办公会，自己就来兼任这个培训班的班主任并兼职老师。