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第722章 真正的家族企业（第2页）

过两年，等熊市跌得差不多了，又再进场。

你们拿到分红的资金。

也可以用来投资其他项目嘛。”

黎霞抿嘴笑道：

“看来，钱太多了也麻烦呀。”

杨曼也笑道：

“是啊，向东最近尽在想些怎么投资花钱的事。”

渐渐的，挺正式的投资讨论会变成了唠家常。

闲聊一阵，刘春兰又道：

“这摊子铺得越来越大。

黎霞正在备孕，准备怀三胎了。

明年得多招一些大学毕业生，多培养一些人才了。”

林向东点头道：

“妈，爸，宏元集团的业务架构和经营管理都面临着转型升级。

公司的管理结构，也需要逐步向控股型集团转型。

是时候告别家族企业的管理模式了。

我建议宏元集团考虑引进职业经理人。

开始探索现代企业的治理模式。

首先要引进两个关键岗位的经理人。

一个是cFo，首席财务官。

这个岗位很重要，可以考虑有大型企业工作经验的财务总监。

甚至有海外投资机构履历的高级经理人。

第二个是cho，首席人力资源官。

这个人，要制定集团化经营的人力资源战略规划，并监督执行。

还有就是公司内部的沟通机制和激励机制。

全面统筹公司的人力资源管理工作。

这两个岗位，要考虑上百万的年薪来吸引一流人才。

另外，还要考虑给期权甚至股份。

宏元集团还要设置cEo，代替目前的总经理一职。

妈现在可以兼任cEo，将来也要考虑引进经理人。

cEo、cFo和cho，这三个职位对宏元集团的转型和未来发展很重要。

宏元集团现在不缺资金了。