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第281章 最优的管理方式（第3页）

“因为条件更苛刻，要求独立带队承担项目研发并成功应用，为公司做出极大贡献。”

“当然，一旦晋升为5级工，我们不再称为工人，而是称为首席技师。”

“首席技师不参与生产管理，而是从事研发工作。”

“在我们的设想中，5级工有一线经验，又有研发能力，比高级研发工程师更为宝贵。”

“当然，待遇等同于研发总监，配联排别墅，享受总监级奖金、年终股权分红。”

听完余成东的介绍，尹同悦很受启发，他对考察团成员说：

“这种管理方式让我们很受启发，回去后，我们也要研究并制定符合我们公司实际的工人晋升制度，充分激发工人生产积极性。”

“好，董事长，我们已经记下来了。”

“对了，余总，普通工人待遇怎么样？外界传闻，贵公司待遇非常高。”尹同悦问。

“还可以。刚刚进入公司后有3个月试用期，基本工资4500元月，暂不缴纳五险一金，转正后再行补交；”余成东说：

“转正后就是1级工，待遇6000元月，每年上浮，缴纳五险一金，视业绩表现，享不同等级绩效奖金和年终奖金；”

“2级工每月8000元月，每年上浮，享额度更高的绩效奖金和年终奖金，部分工人会有股权激励分红；”

“3级工每月元月起步，除绩效奖金和年终奖金外，还有股权分红；”

“至于高级技师，待遇元月起步，不过他们不看重薪资，主要靠研发奖金和股权分红。”

“这么高！”

“这也太高了吧！”

“这和我们的工程师待遇都差不多了！”

考察团成员听完很是惊叹，议论纷纷。

“佩服！余总，怪不得消费者非常认可贵公司产品的品控。”尹同悦感叹。

“主要还是依靠工人积极性吧，他们在生产过程中发现问题，会主动向主管提出异议。”余成东解释：

“当然，我们公司比较特殊，母公司乐达投资和股东复兴资本为公司发展不参与分红。”

“并将手中一半股份释放给公司工会委员会管理，用于股权激励。”

“从某种意义上讲，我们是新时代集体主义公司，工程师们和工人们一定程度在为自己打工。”

“包括我们……”

“从公司发展来说，这样的管理方式确实是最优解！”尹同悦叹道。

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