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第271章 虚拟股权激励（第3页）

乐达汽车并没有对外宣扬，但也没有刻意隐瞒。

因此，有骄傲、自豪的员工们回家喝了点酒吹吹牛，就吹遍了全国。

这么大规模的股权激励计划、分红规模，惊讶了世人……

引来大量关注、议论、惊叹、羡慕乃至嫉妒。

更令人惊讶的是，这一切的源头竟然是：

乐达投资、复兴资本联手放弃手中过半股份建立股权激励池一事。

这样的做法，等同于将手中白花花的利润，分给了最普遍的员工。

网友们自发给乐达投资、复兴资本戴上了“最大方股东”的帽子。

“人家赚钱了，当然可以分红。”

“高薪高分红才能保持高速发展。”

“尼玛，一线工人也有！牛！”

“为什么不捐给希望工程？”

“这些分红里，我贡献了20万，谢谢！”

有记者想要采访乐达投资，一如既往、委婉拒绝。

采访复兴资本的员工，结果一样，沉默应对。

退而求其次，向乐达汽车寻求答案。

乐达汽车的回复，让记者们很满意。

“母公司和股东复兴资本，对乐达汽车不求利润。”

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不求利润？

那求什么？

常学勤说：“乐子，这事你们做的很有魄力，普惠式分红能最大限度激发员工积极性。”

常乐说：“爸。乐达投资创立乐达汽车不求利润、分红，更不会上市圈钱。”

常学勤问：“哦？”

常乐说：“我们希望通过乐达汽车，实现汽车工程领域技术不断突破……”

“引领行业、带动行业、推动行业提高全球竞争力。”

“要实现这个目标，画大饼是不行的，必须要让全体员工自发努力、自发奋斗才行。”

听到这里，方国伟摇头说：“坦诚来说，换作是我，我做不到。”

他举起酒杯和常乐碰杯。

常乐说：“这一次是第一批，我和复兴资本已经商量好了，放掉70%的股份……”

“让全体乐达汽车的员工，自行承担起发展责任。但是会保留一票否决权，确保发展不脱轨。”