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第6章 周期理论65（第3页）

市场增长率和需求增长率不高，技术已经成熟，行业特点、竞争状况及用户特点清晰稳定。买方市场已形成，行业盈利能力下降。产品创新开发更为困难，行业进入壁垒很高。

行业衰退期的特征

行业的生产能力出现了过剩，技术被模仿，替代产品充斥市场，市场增长率严重下降，需求下降，产品品种、竞争者数目减少。

导致行业衰退的原因大概分为四种：

1、资源型衰退：由生产所依赖的资源枯竭导致的衰退。

2、效率型衰退：由于效率低下的比较劣势引起的衰退。

3、收入低弹性衰退：因需求、收入弹性较低而衰退。

4、聚集过度性衰退：因经济过度聚集的弊端引起的衰退。

七、企业生命周期理论

伊查克·爱迪思是企业生命周期理论的创立者，

他认为企业生命周期变化规律，是以12年为周期的循环。它由4个小周期组成，每个小周期为3年，而且还可以再往下分。该规律的行业特征不太明显，适用于各种行业，甚至大部分商业现象。当然，也不是每个公司都会经历这种固定的周期，但变化特征大致可以归纳为如下三种：

普通型：

周期运行顺序：上升期（3年）、高峰期（3年）、平稳期（3年）、低潮期（3年）。

普通型最为常见，60%左右的企业属于这种。它的4个小周期运行相对稳定，没有大起大落。这类企业即使经营业绩平平，但只要在低潮期不出现大的决策偏差，一般都能顺利地通过小周期循环。

起落型：

周期运行顺序：上升期（3年）、高峰期（3年）、低潮期（3年）、平稳期（3年）。

起落型企业变化复杂，属于盛极而衰，大起大落的类型。

这类企业的比例约占20%。它在周期转换过程中突发剧变，直接从高峰落入低谷。

处于这个周期阶段的企业，通常是经营者错误估计形势，拼命扩大投资，结果导致前功尽弃。

晦暗型：

周期运行顺序：下落期（3年）、低潮期（3年）、高峰期（3年）、平稳期（3年）。

与上述两类相比，该类企业在运转周期中少一个上升期，多一个下落期。

这类企业的比例约占20%。

一个企业如果处于低迷状态中达6年之久，职员肯定会士气低落，决策者也面临严峻的考验。

这类企业虽有诸多弊端，但也具备独特的优势，在经历下落和低潮两个阶段后，也有可能突发剧变，直接从低谷冲上高峰。因为企业处于低潮固然不利，但这段时间也给企业提供了休养生息、调整组合的好机会。

20世纪90年代至20世纪末，在西方学者的理论基础上，我国学者对企业生命周期进行了重新划分。将企业生命周期分为：孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期。