由易长安领进去简单介绍后,陆迟两人坐一旁静静听,面前则摆放着相关报表。
虽是首次参加股东大会,不难看出经营上的分歧。
自易氏创立初始,易长安与一位志同道合的合伙人共占一半股份,其他一半则是陆迟。
不过陆迟对易氏始终保持放养态度,偶尔会提些建设性意见,后来干脆将股份交给易长安代持。
而公司成立以来,易长安做出过很多努力,读了几十本现代企业管理的书籍和企业家传记。
不懂的地方,则拜访各路高人,根据易氏的实际情况,写出了企业组织结构、人事制度、薪酬制度等一系列设计文案。
如今一年多过去,经过几次投资,股权结构早已重新洗牌,大大小小的股东几十余人。
发展道路已达瓶颈,现有一批人主张以扩展教学点为主构建新型战略,也有人提倡以营销为主,易长安则强调以教学质量为主。
高层决策得不到统一,永远是大忌。
最后的结果自然是一批人搞营销,一批人搞扩店,一批人搞教学质量。
三批人走不到一起,隐患太大,也会导致底下员工不知何去何从。
易长安则一心想把易氏做大做强,甚至野心勃勃为上市做准备,总是习惯保留一部分资金在公司账面,却不被人理解。
积攒已久的芥蒂也一并爆发,反应最为强烈的就是那位合伙人以及小股东联盟。
危机主要集中于几方面,家族,信任以及战略。
易长安本是从农村走出,创业小成后没忘记亲戚朋友,风气逐渐转变,如今的易氏已然成了家族企业。
关键在于家族成员能力有限,公司其他人也不好擅自置喙。
再者就是对各自奉献回报不成比例的委屈,自股权结构重新划分,易长安力排众议保留陆迟30股份,自己则占了20,那位合伙人15,其余则留给小股东以及后来人。
但在其他人看来,陆迟对公司毫无建树,时间一长自然会惹人不满。
在以往大大小小的会议中,吵得特别乱,不同问题上的支持者截然不同,表面上是为易氏的前途,实际上是为了利益的保证。
更有甚者,那位合伙人曾在股东会上哽咽着提出离开易氏,整场会议进行得分外压抑,其间发生的种种戏剧性场面难以言说。
“哈,你不发表下看法?”
“各执己见,没办法。”
“重点是易长安表态。”
陆迟神色古怪起来,“你也有计?”
扭头望去,就见赵清河突然站起。
“我能不能说两句?”
除了易长安愿意给面子,其他人不置可否,毕竟穿着皮衣出现在这种场合,属实不敢恭维。
虽是首次见到幕后的神秘大股东,竟还带了个不相干的女人出席,固有印象大差不差。
但赵清河一开口,就让所有人哑口无言。
“相信有很多人持保留意见,为什么要在公司账面上留下一笔资金。”
“我只想反问一句,如果公司突然倒闭,若非如此,能否同时退还学生学费和支付所有员工离职工资?”
这句话足以让质疑者闭嘴。
那并非做给人看,而关乎领导者的魄力与态度。
“我相信易总也早已做好觉悟,不会任人唯亲,一定会给其他股东满意的交代。”
“如果大家心中仍有疑虑,陆总说可以收购大家手中股份,以满意的价格,日落前有效。”