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第5部分(第1页)

问津美国汽车。

“随着时间的推移,这些外来的汽车制造商渐渐加强了在美国的销售力量,建立起自己的品牌形象,有的后来甚至在美国建起了自己的汽车制造厂。有这些坚实的基础做后盾,他们现在已经成为美国汽车行业一股举足轻重的强大力量。

“与此同时,美国本土各家汽车公司的市场份额却持续下降,在那些公司工作的人也纷纷失业。

“如果那些公司管理者当初就对事情深思熟虑,他们就会发现高质量小型轿车不断增长的市场潜力,进而去努力满足这种市场需求。

“现在,比较明智的汽车公司已经开始这样做了,但他们要赶上先行者还需要付出很大的努力。”

年轻人说:“这个例子也很好地说明,事情开始之前先向自己提出必要的问题,从而作出更好的决定,比等到出现坏的结果后再去纠正那些糟糕的决定要省时得多。”

“没错,”英格里德说,“所以,在一个公司里有足够多的人在作重要决定之前问自己这样的问题,对公司来说是非常重要的。”

贸然行动还是深思熟虑(3)

年轻人想:“如果这个系统方法真像她所说的那么有效,我应该把它介绍给我公司里的人。”

“再给你举一个关于个人的例子。”英格里德继续说,“有一次,我们需要聘请一位新人来负责公司在巴黎的办事处,那是三年前的事了。那时,我第一次参加这种旅行,我回去后,得知我的几位高级合伙人已经找到了他们想聘用的人。我们跟这个人一起吃了午餐,但是在我面试她的时候,却开始怀疑她究竟适不适合这个职位。”

“后来,我跟我的合伙人聊天,鼓励他们问自己两个问题 —那是我在旅行的时候学到的—结果他们发现自己险些犯了一个错误,而这样一个错误将给公司带来巨大的损失。

“他们意识到,自己并没有经过深思熟虑再作决定。实际上,他们对那位应聘者也有一些疑虑,但却不想公开承认,即使对自己也不愿意承认。他们其实是在自欺欺人。

“他们只是想赶快把那个空缺补上。但当他们问自己‘这样下去会发生什么?接下来又会发生什么?’时,他们才发现,如果聘用了那个人,不出半年,他们又要为这个职位重新物色人选。

“于是,我们专注于真正的需要,开始跟其他应聘者见面,放宽我们的选择范围,最后终于找了一个非常出色的人来填补这个空缺的职位。

“事实证明,公司后来能快速发展,这位巴黎办事处的负责人实在功不可没。即使是现在,一想到当初险些作出的错误选择,我们还是会不寒而栗。

“从那以后,我们就相互鼓励,在作决定之前先考虑清楚,这样做才能给我们带来丰厚的回报。

“实际上,我公司里的人现在都在用‘是’或‘否’系统方法来帮助自己作出更好的决定,这已经成了我们的一个基本工作方法。”

年轻人在笔记本上写道:

要作出更好的决定,

我就要问自己:

“这样下去会发生什么?

接下去又会发生什么?然后会怎样呢?”

直到我深思熟虑后再作决定,

并且确定它能带来更好的结果。

年轻人发现,“然后会怎样?”这个问题虽然简单,却能带给自己莫大的帮助。

他把视线从篝火上移开,抬眼看到头顶乌云密布。他注意到其他人都在为明天的早餐收集木柴,并用帆布把干柴盖好,以防夜里下雨的时候被淋湿。他知道,他们这样做是因为预想到了可能发生的事情,所以未雨绸缪。

他意识到提前准备好木柴虽是一件小事,但这件小事对明天的早餐却意义非凡。他问自己:“要想在以后得到更好的结果,现在应该把什么事情想清楚呢?”

英格里德说:“请牢牢记住广雄的话:‘更好的决定就像蝴蝶,刻意追逐它们只会让你自己筋疲力尽,而与你需要得到的结果失之交臂。’”

年轻人问:“可是,如果不去努力追求的话,怎么能得到更好的结果呢?”

“专注于你真正的需要,告诉自己所有的选择,把每种选择从头到尾想清楚,更好的结果就会自然而然地呈现在你面前。”

年轻人又想了想自己需要作的决定。他开始相信,如果自己运用这种系统方法,就可能得到更好的结果。

“谁能判断究竟什么是‘更好的结果’呢?”他问英格里德。

“你自己呀,”她说,“首先,你要清楚自己真正需要的是什么。然后,想一想你可能得到的结果是否会满足你的真正需要,由此来判断结果是好是坏。”

“因此,从一开始你就必须清楚自己的真正需要是什么,然后收集信息,发现自己拥有的各种选择,再把事情从头到尾仔细想清楚,这是非常重要的。”

年轻人发现,现在他已经开始越来越经常地运用自己的头脑来作决定了。

这时,英格里德问:“你有没有对自己某个更好的决定失望过?”

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贸然行动还是深思熟虑(4)

“从来没有。”年轻人回答。

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