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第346章 卖水的第二层第三层（第3页）

“与零售商的合同条款需经法务团队逐条审核。”

“反正，我要打造人设也很简单:

“创造就业与财富的投资者：持续公布就业数据和纳税贡献，参与地方商业联盟活动。

“促进行业发展的合作者：高调宣传与Awb的合作，公布水源基金和环保承诺进展数据。

“支持零售商发展的伙伴：强调免费提供“昂贵设备"帮助零售伙伴节省成本、提升效率。

“为消费者提供优质价廉产品的供应商：保证产品质量符合最高标准（饮用水标准），并持续让利促销。

“这一点很重要。”

“我要的规模要达到目标，而不是利润。”

“这也是考核你们的目标。”

“通过这种组合策略，即持续的战略投入，即使亏损，我也是认为成功的。”

“我要的是终端渠道的绝对控制、全面的本土化融合，以及无可挑剔的合法性和高度的公众正外部性。”

“我们将逐步降低当地市场、竞争对手、监管机构及公众舆论对资本的警惕性。”

“使锦秀冰泉在经济和社会层面深度融入当地生态，最终被默认视为‘本地化商业实体’，”

“如同麦当劳在亚洲，而非一个被标签化的‘外来者’。这个过程的关键在于执行效率和风险控制，避免任何可能导致贸易摩擦或负面舆论的操作失误。”

肖爱国结束发言后，会议室陷入短暂的沉默。

约翰逊、索菲娅、刘小莉、陈妤等专注于记录并消化指令的具体细节和要求。

每个人都很清楚，这不是常规的商品销售。

普通商品是为了赚钱。

而肖爱国卖水，则看不到任何盈利的空间。

特别是原材料运来运去。

成本其实不低。

这反而是一个涉及长期资本运作、深度本土化和复杂商业关系的战略布局。

执行的精确性和合规性将决定最终成败。

当然卖水其实是非常赚钱的。

要不然大华国，有人靠水就成了首富。

只是没有达到垄断的时候，利润肯定不高。

特别是前期需要投入大量的资金购买设备赠送给渠道商。

当然，肖爱国有天量的资金，来扩大规模。

而不是像普通企业用利润来进行投入。

进展自然快了百倍。