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第105章 瞄准口可可乐和事百可乐（第3页）

挂断电话后，肖爱国站起身来，走到办公室的墙边，墙上挂着一幅巨大的世界地图。

他的目光在地图上扫过，最终停留在北美和欧洲的区域。

他知道，口可可乐和事百可乐的全球影响力不仅仅局限于老鹰国，而是遍布世界各地。

收购了这两家公司后，就能快速的把力宝健销到这两家公司触及的地方。、、

也就是说能利用于这两家的销售渠道。

后世，国外企业购买和种花家品牌的时候，也是只要渠道，不要品牌。

都会把品牌收藏起来。

像北冰洋汽水1936

年诞生，曾是国内汽水市场老大。

1994

年被事百集团收购后遭雪藏，市场被百事旗下产品抢占，2007

年拿回经营权，2011

年才重新回归市场，但已错过最佳发展期。

还有府天可乐，1980

年以天然中药成分做配方生产，1994

年被事百集团收购后被雪藏，市场份额被挤压，虽然后来艰难夺回经营权，但复出之路艰难。

还有百乐氏1989

年以乳酸奶起家，1993-1998

年连续

6

年位居行业第一，2000

年被浪漫国达能集团以

23。8

亿美元收购

92%

的股份，之后达能全力推出自有品牌，弱化百乐氏，百乐氏市场份额日益萎缩，最终被转售。

可见，销售渠道才是最为别人看重的。

“肖先生，我们的做空计划已经初见成效。”亨利汇报道，“口可可乐和事百可乐的股价开始出现波动，市场上开始有一些不利的传闻，导致投资者信心下降。”

“很好。”肖爱国点了点头，“继续保持压力，但不要过度。我们需要的是稳步推进，而不是引发市场的恐慌。”