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第66章 安田屋（第3页）

现在看来，这家安田屋还是有些值得收购的价值的。

起码，以周垚的眼光来看是这样的。

安田屋的经营者也不是那种固步自封，躺在功劳簿上吃老本的家伙。

事实上，早在上世纪70年代，也就是安田屋经营状况最好，利润最丰厚的时候。

安田屋的掌舵人就认为，传统饰品在未来的发展很可能会遇到瓶颈。

一旦销量上不去，企业又投入了太多资源。

很可能就会因为成本过高而拖垮企业。

于是，安田屋当时的当家人做了两个决定。

第一是把部分产能搬离日本，首选就是东南亚。

最终确定的是人工便宜的泰国。

很长一段时间，泰国的工厂就是安田屋盈利能力最强的工厂。

可惜，一个分工厂经营得再好，也救不了总部。

后来又赶上了亚洲金融危机。

泰国工厂只能关门大吉。

第二个决定则是经营方向的改变。

安田屋几百年都是做传统饰品的。

当时的当家人认为，这些传统饰品虽然利润更高，不过消费量却不大。

而且很容易就有可能达到产能的天花板。

而体育用品虽然单个的利润相对较低。

但市场消费量大。

而且随着生活水平的提高。

人们回个家注意个人健康。

愿意在体育运动方面花钱的人也会越来越多。

于是，早在上世纪70年代，安田屋就开始了在体育运动用品方面的研发投入。

只不过，在这方面，日本人喜欢钻牛角尖的毛病又犯了。

事实上安田屋的研发组早在70年代就已经有产品拿出。

此后，更是不断有新品推出。

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只不过，总是因为这样那样的原因。

安田屋的新品从来没有被当作商品售卖过。

“我们可是一家有400年历史的老店。”