温婉是个有战略眼光的人。
她很自然的把自己的疑惑表达了出来。
“你的红灯电子,不就是oEm模式么?”
“靠给一些杂牌、无牌的3c电子产品做代工。”
“有没有想过,万一哪一天,那些杂牌、无牌的3c电子产品被大面积淘汰了呢?”
“你的厂子要怎么活?”
“肯定是要往odm模式转型的吧?”
oEm,是‘不负责设计,只负责生产’的模式。
odm,则是‘既设计,也生产’的模式。
后者要比前者高一个等级。
若odm模式进一步发展,便成了obm。
集产品设计、生产、营销于一体,也就是所谓的‘自创品牌’。
拿蛋糕来类比。
oEm:你有一家蛋糕店。
一位顾客,拿着自己设计的蛋糕花样来找你。
你按照人家的花样,把蛋糕做了出来。
然后,顾客贴上自己的LoGo,把该蛋糕拿出去售卖。
odm:你有一家蛋糕店。
你自主设计了多款蛋糕花样,其中还有一些成了爆款。
顾客用你设计的花样,让你做蛋糕。
蛋糕做出来后,顾客往该蛋糕贴上自己的LoGo,拿出去卖。
obm:你有一家蛋糕店,你设计蛋糕,你制作蛋糕,你贴自己的LoGo售卖。
当然。
简单的拿‘蛋糕’类比,肯定不够严谨。
就当成通俗理解好了。
纪冷明对走‘oEm’还是‘odm’模式的问题,早有衡量。
同时,他也认可温婉提出的思路。
“嗯。你说的没错。”
“公司未来确实需要要往odm模式发展。”
“然而,这不是一朝一夕能完成的。”
“首先需要有独立的工业设计团队,需要和大厂合作开发积累经验,需要建立大量的用户调研,需要孵化推广多款标准化设计方案。”
“想要达到以上的效果,至少要3年时间。”
“红灯电子成立的时间短,代工的又全是杂牌无牌的3c电子产品,人才储备不够,大家经验有限。”
“所以,想快速转型为odm企业,是不符合现实情况的。”
温婉认可纪冷明的说法。